【医院新闻】医院召开2016年工作总结暨2017年工作会议
发布日期：2016-12-26 浏览： 次
12月24日，医院召开2016年工作总结暨2017年工作会议。院领导班子成员、各科室各部门负责人、护士长、各党支部书记等90余人参加了会议。本次会议共分两个部分，上午进行专家授课，下午进行专题会议。
本次会议是在国家深化医药卫生体制改革，武汉市公立医院改革全面推开，医院即将迎来医疗服务价格调整、药品取消加成的环境下召开的，意义重大。对于医院如何更好落实各项改革政策，改善人民群众就医体验具有重要指导意义。
上午，长江学者特聘教授、华中科技大学医药卫生管理学院方鹏骞教授和荆楚网时政要闻总监、舆情分析师余宽宏应邀来院分别进行了《武汉市公立医院改革方案解读和评估分析》和《舆情的重要性及关键点掌握》的授课，讲课内容紧跟时事政策，贴合实际，让大家受益匪浅。
下午，专题会议准时召开，党委书记杨俊主持。业务院长李静明对2017年工作要点进行说明。部分职能部门就2017年医改有关工作进行了专题发言，财务科副科长陆煜作《面对医改医院财务收支应有哪些作为》、审计物价科副科长郭清作《公立医院药品加成取消后，医疗服务价格调整与收费的一点思考》、药剂科主任刘宝兰作《实施公立医院综合改革，2017年医院药事工作目标》发言。
会上，骨科、妇产科、内一科、内六科、耳鼻喉科和B超室负责人分别与院长和党委书记签订了2017年绩效工作目标责任书和党风廉政建设责任书。与会人员还以党支部为单位结合深化公立医院改革，立足本科、本专业，分析医院面临的形势与机遇，讨论了医院2017年重点工作，并在讨论后由各小组推荐代表进行了大会发言。会上，院长刘仁胜就落实2017年工作作了部署，提出了要求。
党委书记杨俊作总结讲话。她说，公立医院的改革号令枪已响。2017年既是改革的一年，也是医院建院百年，要抓住改革和百年机遇期，运用聪明才智和自信积极努力，用时间换空间，控制成本换效益，用服务理念赢数量，用优良行风赢长久，趁势而为，把握现在，展望未来，实现我们百年红会人自己的复兴梦。
院长刘仁胜在2016年工作总结暨2017年工作会议上的讲话
2016年，我们在复杂的环境中圆满完成了既定目标任务，这得益于区委区政府的大力支持，更依赖于各位中层干部和全院职工的共同努力。2016年环境艰难复杂，周边医疗市场竞争异常的激烈，医保、新农合政策大幅调整，2016年取得的成绩来之不易，我感到非常的欣慰，在此，我代表院领导班子向大家和全院职工表示衷心感谢！
2017年是很有挑战的一年，公立医院综合改革全面实施，压力和机遇共存。如何把好时代脉络，紧跟政策形势，服务好患者，体现公益性责任，我提以下几点意见和要求。
一是要把医疗质量视为医院的生命。《医疗质量管理办法》已于2016年11月1日起施行，我希望每位都要对这个管理办法进行学习掌握。《办法》说的非常细，从监管机构到院长、科主任、医务人员的职责和问责都作了详细归纳。我们以前也有很多这方面的文件，这次全部归纳起来，这说明了提高医疗质量，保障医疗安全的现实性和重要性，所以对于这个《办法》，我们会后一定要认真学习，并贯彻落实。
二是提高医疗技术，促进医院持续发展。医疗技术是医院立院之本，在新的一年里，我们必须在提高全院医务人员医疗技术的基础上，进一步加大新技术新业务的开展，根据医院发展，结合患者需求，逐步建立患者信赖的品牌专业，以专业带专科，以专科带动全院发展。
三是加强人才培养，提升综合竞争实力。近几年，医院在加强人员培训学习，提高技术水平方面出台了一系列政策，医院逐步形成了爱学习、要学习、想提高的良好氛围。医务人员知识水平得到了进一步的提高，学历水平、科研项目等都有所加强。今后，我们要持之以恒，继续加大对职工的培训力度。明年拟组织部分医护骨干到国外进行培训学习。
四是强化服务质量，塑造百年医院形象。医院服务质量包括硬件质量和软件质量。硬件质量方面，明年拟将口腔科、儿科、康复科等进行改造。软件方面，就要加强职工意识教育，加强沟通能力培训，请外面的专家来讲课。
五是深化医院改革，增强医院发展动力。医院2017年将取消药品加成，部分医疗服务价格也将进行调整。如何应对明年的这种形势，我提几点想法。要降低药品耗材比例，这个指标一定要降下来，各科室一定要按照医院规定执行。要进一步深化绩效改革方案，调动医护人员积极性。要进一步加强医联体和远程医疗建设，加强与社区卫生服务中心等的联系与合作。明年拟在汉兴街社区卫生服务中心进行远程医疗建设试点。
同志们，今天的会议将是我们今后工作的新起点和新动力，我们面临的任务繁重而艰巨，我希望各位要继续坚定发展信心，积极作为、创新求进，保持良好精神状态，保持专注发展的定力和良好发展势头，保证各项目标任务的完成。让我们一起携手共进，克难奋进，为早日实现医院发展目标而继续努力奋斗！